FunctieomschrijvingAls Technisch Projectmanager ben je verantwoordelijk voor het beheer en de optimalisatie van een diverse vastgoedportefeuille. Je werkt aan het verbeteren van onderhoudsprocessen en het verduurzamen van gebouwen. Je stelt onderhoudsplannen op, beheert budgetten en stuurt leveranciers aan. Je werkt nauw samen met verschillende stakeholders om de kwaliteit en duurzaamheid van het vastgoed te waarborgen. Je speelt een sleutelrol in het professionaliseren van de vastgoedportefeuille en draagt bij aan grootschalige onderhoudsprojecten.
Interesse? Neem contact op met Edwin Wendrich, 06 - 81 45 20 11, e.wendrich@eminentgroep.nl Functie eisen
Kennis van NEN 2767 & BOEI is een pre.
Minimaal een afgeronde hbo-opleiding.
Ervaring met projectmanagementmethodes zoals IPM, PRINCE2, IPMA en/of MSP.
Ervaring met systemen zoals Oracle Property Manager, Planon en DIVA is gewenst.
Minimaal 3 jaar relevante werkervaring in projectmanagement binnen vastgoed.
Ervaring bij een grote gemeente is een pluspunt.
Bij voorkeur een hbo-opleiding in vastgoed of bouwkunde.
BedrijfsomschrijvingOnze opdrachtgever is een toonaangevende lokale overheid, gevestigd in een historische stad in de provincie Zuid-Holland, die zich inzet voor het welzijn en de ontwikkeling van haar burgers. Deze organisatie is verantwoordelijk voor het beheer en de ontwikkeling van de stedelijke infrastructuur en streeft naar een optimale inrichting van de openbare ruimte. Met een focus op duurzaamheid en innovatie, werkt onze opdrachtgever aan projecten die de leefbaarheid en mobiliteit binnen de gemeenschap verbeteren. Als dynamische en vooruitstrevende instelling nodigt zij regelmatig externe professionals uit om bij te dragen aan diverse uitdagende projecten, waarbij kwaliteit en expertise hoog in het vaandel staan.Arbeidsvoorwaarden
Mogelijkheden voor persoonlijke ontwikkeling en groei.
Een collegiale werksfeer met ruimte voor eigen initiatief.
Flexibele werktijden en een goede werk-privébalans.
Een uitdagende functie binnen een dynamische omgeving.
